Genitor er et dansk ledelseshus med 45 medarbejdere: Erfarne konsulenter, erhvervspsykologer, forhenværende ledere og topledere, professionelle searchere og administrative medarbejdere. Vi løser opgaver i hele landet, og vi har kontorer centralt beliggende i København og i Århus.
Vi bistår med:
Hvert år løser vi opgaver for mere end 150 private virksomheder, kommuner, ministerier, styrelser, uddannelsesinstitutioner, kulturinstitutioner, faglige organisationer, NGO’er, foreninger og bestyrelser. Få kender den offentlige og halvoffentlige sektor så godt, som vi gør.
I både rekruttering, bestyrelses- og ledelsesudvikling tager vi afsæt i praksis og bruger validerede metoder til test og udvikling. Vi arbejder styrkebaseret og tror på tillid, motivation og samarbejde. Og vi tager vores egen medicin: Vi er et konsulenthus, som hverken opererer med individuelle salgsmål eller timeregnskaber – til gengæld er vi lykkedes med at rekruttere dygtige, sjove og ansvarlige folk og med at skabe et arbejdsmiljø, hvor vi har lyst til at udvikle og udfolde vores talenter. Det er grundlaget for vores egen succes, og vi kan også hjælpe jer.
Du er altid velkommen til at ringe eller skrive til os – så hjælper vi dig videre til en konsulent, som er dygtig til lige netop dét, du har brug for.
Vi løser konsulentopgaver sammen med vores kunder. Vi giver en klar rådgivning; vi siger, hvad vi mener, og vi ved, hvad vi taler om. Vi giver et kvalificeret med- og modspil, fordi det er forudsætningen for et udviklende samspil.
Vi baserer os på metoder og tilgange, der dokumenterbart virker. Vi stiller gerne dokumentation til rådighed, og vi går meget gerne i dialog om de metoder og tilgange, vi bruger.
Ledelse handler om at finde ud af, hvor man skal hen og at løse de problemer, der er forbundet med at nå derhen. Sådan har det altid været. I den forstand kan man sige, at ledelse er tidløs. I et andet perspektiv er alting helt anderledes. Klimakrise, migrantkrise og tillidskrise; ledere skal agere i en ny virkelighed. Dét, der er god ledelse, ændrer sig. Både ned og op, ind og ud. Hele tiden. Ledere skal kunne det, der i grunden er god ledelse, og de skal samtidig udvikle deres ledelse i takt med, at den faste grund flytter sig – eller helt forsvinder.
Man udvikler bedst ledelse ved at udøve ledelse. Ledelse er en adfærd, og derfor handler ledelsesudvikling om adfærdsændring.
Ledelse er personbåret. Hvem man er, det er afgørende for, om man bliver leder, og om man lykkes som leder. Gode ledere er bevidste om egne styrker, faldgruber, svagheder og allergier. Og de har effektive strategier for, hvordan de bruger styrkerne og håndterer faldgruber, svagheder og allergier.
Bevirk er et nyt udviklingsprogram, der styrker den visionære erfarne topleder ved at udfordre den enkelte, tviste de kendte veje, introducere nye teorier, vinkler og perspektiver på lederskabet, og ved at sætte nye relationer og netværk i spil på tværs af sektorer (offentlig, privat og organisationsverdenen). Antagelsen er, at topledere på tværs af sektorer har rigtig meget at lære af hinanden, og at den ønskede mobilitet mellem sektorer kan fremmes ved et øget gensidigt kendskab til hinanden.
Bevirk har som ambition at være katalysator for, at noget sker, og en anden tilstand indtræder. Både hos deltagerne individuelt, og i det fællesskab der skabes på holdet, i de organisationer, virksomheder og institutioner som er repræsenteret, og dermed på den brede samfundsmæssige bane.
